【招商汽车|前事不忘，后事之师系列研讨报告（八）】福特汽车：汽车行业的鞭策者

站务发布

本篇报告回首了福特汽车公司从1903年创建到2008年的成长过程，复盘了其经营进程中的成功和失误决议。福特推出的T型车鞭策了汽车的提高，是汽车行业成长的鞭策者。以T型车为例，爆款产物的出现有能够鞭策相关产业的成长。我们以为研讨福特对汽车行业的鞭策过程，对分析新型产业具有重要的参考代价。

焦点概念

打造典范产物，鞭策汽车行业成长。福特汽车公司创建于二十世纪初，以生产面向公共的平价汽车为经营战略，推出了典范车型T型车。福特创建的流水生产形式大幅进步了汽车生产效力，下降了生产本钱，改良了劳资关系。福特公司对汽车在美国的提高以及全部汽车行业的成长，起到了重要的鞭策感化。

未能把握市场趋向，落空市场带领者职位。20世纪20年月，经济和社会的成长使采办者对汽车的消耗看法发生了变化，而福特公司没有正确把握市场需求，产物战略出现了题目，被合作对手赶超，落空了行业第一的位置。

鼎新使公司经营改良，宏观情况变化使福特再次面临危机。二战竣事后亨利·福特二世对福特公司停止了大范围、多维度的鼎新，经过鼎新福特成为了一家现代化的公司，公司的市占率和盈利才能都有提升。70年月以后日系车进入美国市场，在宏观情况和行业政策等多方面身分的影响下，福特面临较大的经营压力。

扩大经营范围，成长遭受窘境，鼎新回归焦点。80年月，非福特家属的菲利普·考德维尔成为福特公司的首席履行官，公司重视进步产物资量，增强经营效力，并大力成长本身上风营业，获得了杰出功效，在美系三巨头中表示亮眼。90年月以后，由于人力本钱和产物合作力等身分，美系车企的市场份额不竭被日系车企抢占，美国三巨头都面临很是大的压力，福特经过量项鼎新办法，剥离了大部分非焦点资产，重新聚焦福特和林肯品牌，避免了破产。

投资战略：高新产物问世早期，常常价格较高，且产物的便当性和牢靠性不够好，从而在一定水平上障碍产物的推行。此时倘使有企业可以经过创新率先下降产物的本钱和利用难度，则这款产物在很洪流平上具有了成为“爆款”的潜质。爆款产物不但可以使企业受益，甚至能够鞭策相关产业的成长。今朝汽车行业正处于变化期，不管是电动车的推行还是智能网联技术的提高，都亟待处理下降本钱，进步产物的便当性和牢靠性的题目。我们以为可以沿着这样的逻辑，寻觅投资标的公司。

风险提醒：汽车行业处于变化期，假如企业未能正确把握未来的成长趋向，制定了毛病的战略，能够会面临危机；企业在成长进程中，该当重视焦点职员，假如焦点职员流失过量，一定影响企业的成长；企业在停止多元化成长的时辰，必须斟酌新投资偏向的成长潜力以及本身能否有才能涉足新范畴，外延成长不妥，能够会使企业遭受较大损失。



























































































































































































































































































































































































</p>