Ember 观光杯的设想是高低分手的,在上窄下宽的同时,杯身线条还是垂直的。Alexander 暗示,这类一次注塑脱模的垂直产物生产是很是困难的,很多厂家不愿意做。他们在找了几十家生产商,才终究找到一家愿意而且可以做双方垂直线的,而且可以一次注塑成形的工场,这家工场还为此开辟了一个工艺,为生产这样的杯子停止注塑脱模。
对话开创人:相对买咖啡,这个杯子不算贵
这个杯子有自己的优点,它的产物也确切具有不成替换性,但这个售价能否太高了呢?
Ember 的开创人 Clay Alexander 对爱范儿暗示:「我们的首要方针用户是咖啡、茶的重度爱好者,这些人会追求高端咖啡、茶饮品,以咖啡来说,买一杯咖啡要 5-6 美圆一杯,乘以 365。你在里面消耗的咖啡,和用马克杯停止保温来享用优良的茶、咖啡相比,这个杯子就不算贵了。」
和杯子高定价相得益彰的是它的售卖场所。你可以在线下买到这个杯子,但不是线下独有的品牌旗舰店,而是在 Apple Store 里买到这款杯子。在爱范儿的「糖会」上,一桌子的苹果产物中,也有 Ember 杯子的身影。
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桌面左方马克杯即为 Ember 杯子
在 Ember 看来,这两个品牌在中国具有极大的根本盘,他们能覆盖的范围充足广漠,而这两个品牌也别离代表了 Ember 的两个重要特征,一个是高科技,一个是生活方式。而在开创人 Alexander 看来,这两个品牌明白的高端消耗群体也是 Ember 所需要的。
我们以为星巴克(星巴克中国暂未售卖此杯)、Apple 零售店的消耗者与我们有很是大的符合度,由于我们自己不是电子产物的零售商,我们是经过星巴克以及 Apple Store 的渠道,在美国我们也与星巴克合作,也希望未来可以和中国的星巴克渠道停止合作。在全球范围内和 Apple 销售渠道合作的其中一个缘由是,我们和这两个渠道的消耗者同享消耗者,这些消耗者有配合的消耗习惯,经过这两个渠道我们销售情况很是好。
而在两个渠道合作多年后,Ember 也起头摸索和其他的高端零售店停止合作,寻觅新的增加点。除了零售商,打造品牌的另一个行动是和高端品牌合作,比如 Ember 和阿斯顿马丁车的合作就在车上配了充电接口,你可以把杯子可以放在阿斯顿马丁车里。
虽然和阿斯顿马丁做合作,但 Alexander 还是把自己的品牌比作了这个行业里的法拉利和兰博基尼,重视产物的品格和设想,采用一线的零件产物。