采购被集体下放车间，产生了一项千万级的需求
如果仅仅是买买买，那就是普通的采购。要想创造更大的价值，就要了解需求背后的需求，甚至能引导需求、创造需求，采购了解供应市场、了解技术趋势，价值创造大有可为。2020注定是采购人见证多项历史的年份。
中美贸易纠纷第一阶段1月签字，采购人刚松口气，新冠疫情开始爆发，各路采购人大年初一又去忙着抢口罩，防疫用品到位企业复工刚刚稳定，沙特八王爷开始搅动着黑色黄金使全球原油下跌，美股接三连四的熔断，让89岁的巴爷都惊掉了下巴……
各路黑天鹅不断爆发，影响着各种采购决策，总以为外面的大风大浪不会那么快波及到自己， 然而，万万没想到的是！！！ 我们采购部门居然从现有岗位，被集体下放到车间……
事情的缘由是这样的。
在二月底，采购“八仙过海，各显神通”地给公司抢购各种防疫防护物资。
经过多次努力，工厂也好不容易复工申请通过了。
人力资源部门却没有跟得上节奏，调查确认发现， 1500多人的工厂，能够准时复工的不足500人，并且各部门能到岗的人员参差不齐。
其中，管理部门员工以江苏地区为主，复工的比例比较大；生产一线70%是外省务工人员，因为疫情的关系，二月底还被挡在省外。即使通知他们尽快返苏，也需要隔离14天之后，才能有序回到公司入职…
为了稳生产提产能，对现有生产一线的员工统筹调配之后，发现产品贴的标、组装、打包环节，对工人的技术要求低，工作环境也相对舒适。
人力资源部门单位便把目光转向了公司的管理人员，经过高层沟通确认，便快速做了决策，下发一纸公函，参考全国支援湖北的模式， 约定各间接部门将20%的人力，对口定向支援产品组装部。
刚刚复产复工，防疫物资也刚刚采购到位，接下来又是各种原材料、生产耗材的供应商复工情况调查，所以采购当下的压力也比较大。
但是，没有大家，哪来小家？ 皮之不存，毛将焉附？
既然生产车间人手不够，就得有人顶上。理解了公司遇到的难处之后，我与大家作了沟通说明，并制定了一份轮流排班支援表。为了鼓励大家的积极性，首先自己做出表率，挺身而出冲上一线……
采购往现场跑，这是再平常不过的事情，日常采购工作中，我有要求采购多用“三现”原则来处理工作中的各项异常（详见公众号文章如何避免成为“背锅侠”? ），平时互动频繁，现场各部门主管对我们采购人员都比较熟悉。
在本次对口支援安排岗位时，我便与现场主管做了一些沟通，希望将本次的采购对口支援，不仅能帮助现场解决当下的人员不足问题，更是要求将不同的采购员，安排至与其采购项目有相关性的一些组装工段上（比如包材的采购会让他负责包装材料的开箱、封箱、打包码垛等；转印膜的采购员安排至贴转印膜的岗位）让采购更切实地了解其所购买的产品及其在现场使用的状况。
在工作的过程中，采购也能切实地思考自己购买的产品，给公司所创造的价值在什么地方，这款产品目前的包装方式、操作的便利性、材料工艺上是否还有可待改进的地方？（VA/VE思考）
这不，还真有一项千万金额的项目被立项了。
在前几年，我们投入了大量的人力、财力、物力对产品的前工段做了自动化、智能化改造，但是产品后工段的成品组装（产品贴标、组装、打包、入库等阶段）因为更多的偏重于人的眼手协调，自动化推进一直缓慢。
去年12月，我们也有邀请过自动化厂商前来我们公司对成品组装做调研，供应商需要至现场观察记录每一个人的每一个动作，因为时间关系，采购不方便一直蹲守在现场，便要求供应商在指定的位置做观测记录（公司保密规定，禁止供应商随意走动及现场拍照录像），供应商调研效果不太理想，后来因为临近过年，便没有再往后推进。
借用这一次支援现场的机会，有位负责设备采购的小伙伴在支援时，对产线的组装用工、生产节拍、工序流程等环节做细致的观察，借用生产休息的间隙，将一条组装线的每位工人动作、所需的物料、最后的输出都做了细致记录，同时整理成方便供应商制作方案用的产品工序流程图：
这份流程图对生产节拍、人员用工、动作流程展现的一目了然（出于公司保密需要，部分关键信息做了隐藏）。
后期经过我们与现场部门经理、设备主管、技术部沟通，以采购为项目发起人，以这份资料为基础资料，成立“ 成品组立自动化专案”推进小组，采购再次有力推进了公司“ 机器换人”的步伐！
在这复工复产的当下，国内需求疲软、国际金融危机边缘的市场背景中，我们为公司提高效率，同时也为国内市场创造了一项新的千万级的需求（类似组装线我司有22条，懂自动化的厂商，价格你估估看！）。
为此，对这样一份福利礼包，我们首先向关注了“宫迅伟采购频道”公众号的一些采购同行朋友们咨询一下，如果你们有熟悉的、靠谱的自动化供应商们推出，或者产品组装、打包方面的集成商，可以推荐给我。当然也非常欢迎供应商朋友们自荐，请提供您的公司介绍和联系信息、成功案例等，如果合适的话，我将安排对接，并根据情况进一步接洽拜访！
天道酬勤，只要我们认真对待手上的工作，不吐槽，少抱怨，勤勤恳恳，积极思考，再普通的岗位，在一个积极向上的人、团队手里都能够做出不一样的成绩出来！
危机，危机，2020 ，我相信更多的是“机”！
本文作者：Vince 转载注明 宫迅伟采购频道
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