家居门面店店长六种不该做的事!
家居建材门面店店长是灵魂，店铺有没有业绩与店长的关系很大，有能力的店长会直接影响店铺产品销量和业绩。可以说店长就是一名导演，店面就是拍摄的场景，店内的设施就是实景道具，公司不断更新的产品就是故事的主角。店长就要带领店员用故事的形式凸显主角的重要地位，从而实现变现。
店长是一个店的领导者，是老板和员工之间的纽带和桥梁，是一家门面店的核心。店长工作做得好与坏关乎一家店铺发展的未来。
忽视下属的感受
很多店长过于重视销售业绩，在日常的工作中忽视了员工的感受，对店员很冷漠，与店员交流少，即使交流也是很肤浅，缺少深度的交流。面对员工提的建议，也是一种爱答不理的态度，坚持自己的意见。
这些忽视下属感受的行为，很容易造成自我专权的现象，专权过度之后，就会造成民反官的状况，很大几率会发生店长和员工离心离德的状况。古语也有云：水能载舟亦能覆舟。
忘记自己是店长也需要学习
很多刚刚上任的店长总会有一种虚荣心作祟，认为自己已经是店里最优秀的员工了，从而开始骄傲自满，淡忘了学习的重要性。
店长作为一种复合专业型人才，不单单需要管理能力，还需要专业技术能力，更需要的是对待事物的积极的态度、时刻保持长大的心境，毕竟一个店长做的好坏关系到很多人的前程和钱包。因为升职到更高的岗位，而忽视了学习新的营销思想，早晚会被后辈所超越。
当和事佬，不当裁判
这类店长最喜欢说的一句话：谁也别给我惹事！希望自己管理的团队能够天下太平一辈子，员工发生问题的时候，总是采用各打50大板的形式让双方息事宁人。
殊不知各打50大板的形式只会让委屈的一方更加委屈，对于店长的抱怨也会加深，因为不公平面前很难让人能够放下情绪，到最后只会让团队中的嫌隙加深。
在团队中，不会有一辈子的天下太平，一定会有勾心斗角，这是人性，管理者需要做的是果断处理纠纷，正确判断失误对错，让各方心态平稳下来，工作才能顺利开展。
总希望他人自动自发做事情
什么样的人能当成店长，必然是积极主动做事，有业绩的员工，他们最大的特点就是自我驱动力和自我改变意愿强，有较高的自律性。
当他们成为店长时，也希望自己的员工像自己一样优秀，总会无意间把自己的思想强加给员工身上，好思想提供给员工没有问题，但是如果变成强压给员工，就一定会有副作用，会有反弹。管理者的正确的想法和做法应该是，有人会主动做事，有人就一定不会主动做事；
有人自律，有人就一定不自律，这时候就需要管理者起到引导的作用，帮助员工实现自我觉醒，改变自我的行为。总是自我希望他人自动自发做事情，这本身就是一个悖论。
爱员工、搞帮派、抗老板
店长都是从员工做起来的，在很多事情的处理面前，店长为了维护自己的地位，同时为了保持与员工的关系，就会选择性的站在员工这边，常常打着爱护员工的理念，拉帮结伙，私下对抗老板。
他们忘记自己的角色和身份，忽视了老板和团队的存在。这也是大多数店长经常犯的错误，以工头自居，以下属工作利益优先，却忽视了团队的运营持续能力，最终只能造成伤人伤己的局面。
店长在团队中应该是双方代表的身份，保证员工和老板之间关系的平衡。
缺少考核思维
很多店长不喜欢考核、忽视考核，从本质上来讲这都是缺少考核思维的原因，这样做的后果容易造成团队“熟人化”“亲情化”。
这类店长总是相信自己的眼睛，用自己的主观去判断员工工作正确好坏，殊不知当自己做的事情越来越多、管理的人越来越多时，眼睛看到的内容可能存在失真的状况。而要想解决这个办法的主要手段就是需要一套客观的考核机制。
因此，这就要求管理者具备考核思维，将考核作为衡量员工标准的尺子。店长应该记住，亲情化是软激励，考核是硬激励，只有软硬兼施，才能保证团队健康、良性、有序发展。
2019年11月27日，059期新模式在合肥美好名流国际度假酒店等您！我们不见不散！
页:
[1]